務求實效就是要石料生產線企業始終明確管理信息化建設的目的是什么，這個目的不是追求時尚，更不是做表面文章給人看，而是切切實實地為了降低設備的生產成本，提高生產效率，改善企業管理，提升企業的核心競爭力。對于石料生產線企業來說，管理信息化方針政策的制訂，就像是在企業的發展道路中樹立了一個明確的目標，并且規范了企業應該如何為了這個目標而不斷努力，這對于企業的發展有著十分重要的指導和影響意義。

總體規劃就是說破碎機企業信息化建設要充分考慮到企業發展戰略的要求，在硬件和軟件選用、網絡建設等信息化基礎設施上，既要滿足企業現實需要，又要有較好的擴展性和兼容性，避免今后升級發展的時候出現問題，增加企業的投資負擔。分步實施就是找準石料生產線企業信息化的突破口，從影響企業發展zui突出的問題入手，實施重點突破，確保每一個環節都有進步。量力而行就是說在企業信息化建設上要從企業實際需求和能力出發，在軟件、硬件選用上堅持“*、適用”的原則，避免出現盲目攀比的現象。

石料生產線企業發展信息化要制訂持續堅持的方針政策，石料生產線設備是一條十分復雜的石料生產流水線，其企業信息化建設相對來說也是一項比較復雜的系統工程，它涉及到企業的各個方面。根據我國的實際發展國慶，企業在信息化建設方面一般采用“總體規劃、分步實施”的策略，也就是以問題為導向先從企業生產活動中的某一環節入手，在軟件系統應用方面體現為從單項入手，逐步展開，分步建設，zui后實現石料生產線企業全面的信息化。

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