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宋清輝：疫情當下，“不見面”復工考驗制造業朝工業互聯網發展
導讀：當前形勢下的復工復產，讓一部分智慧企業的優勢凸顯了出來。它們中有一部分不但沒有受到影響，反而還增強了企業的核心競爭力，同時也改變了人們的復工生活
【塑料機械網 編輯視角】 當前形勢下的復工復產，讓一部分智慧企業的優勢凸顯了出來。它們中有一部分不但沒有受到影響，反而還增強了企業的核心競爭力，同時也改變了人們的復工生活。例如通過云視頻，企業員工之間不見面勝似見面，甚至能夠看清各個與會者的面部表情。
在云系統上，可以開設健康打卡、疫情上報等相關功能模塊，既能準確掌握員工健康狀況，降低復工成本，又能保障復工安全，可謂一舉多得。再例如，借助研發工業云，研發工程師們只需普通PC，就可以使用公司環境的設計軟件和辦公軟件，宅在家中就可以完成設計任務，完全不必擔憂泄露企業的數據資產。
疫情爆發后，受影響較大的當屬傳統的制造企業。由于工人無法順利到崗，制造設備很難運轉起來，同時還要承擔諸如廠房租金、借貸利息、工人薪酬等各種支出，許多企業因此面臨重大生死危機……這些問題時刻都在驅動著企業思考自救之策。
對此，一部分中國制造企業早已有了未雨綢繆的眼光，走在競爭者的前列。它們借助遠程辦公支持系統，以及工業互聯網，使設備在無人狀態下也可以照常高效運行。也就是說，即使工人不到崗，這一部分制造企業仍舊能夠“不見面”復工。根據我了解到的情況，這些企業利用智慧遠程運營平臺，能使分散在全國各地的員工，通過人工智能平臺傳感器(工業互聯網)，實時感知工廠內的水、電、氣、熱等使用情況，后臺系統甚至會指導工廠開展節能改造，對線路老化、設備未關機等問題進行遠程控制和提前干預。
現場只需少量工人，就可以內外協力控制工廠生產運行。發薪水方面，可借助HR系統進行遠程考勤，甚至還可以在線進行薪酬體系改革，激發復工期間員工的積極性。
顯而易見，“不見面”復工，不但能夠減少人員聚集，又能有效避免交叉感染，是當前形勢下安全有效的方式之一。據我了解，“不見面”復工的形式還有：食品企業與市場監管部門視頻連線，市場監管部門指導食品安全生產，進行“不見面”抽查；建筑施工企業申請住建部門對本企業安全生產標準化進行“不見面”考評，大部分所需申報材料和核查資料均采取電子掃描件形式，以網絡傳輸的方式報送；農業企業專家通過“不見面”形式送技術上門，保障春耕生產等等。
以上這些企業的復工現象，也從側面反映出，仍有相當大一部分制造企業難以應對突如其來的市場變化，生產模式較為落后，對供應鏈的掌控能力較低。未來，中國制造企業亟需借助云計算、大數據和人工智能等新一代信息技術，以及工業互聯網的加持，對企業生產模式進行大刀闊斧的改革，并重塑制造和服務體系，提升企業核心競爭力，面對任何突發的市場變化都能夠走出困境。
一方面，利用工業互聯網打通設計端到需求端，并借助大數據等新興信息技術預測市場機會，以滿足新興消費帶來的需求，按照計劃生產出高附加值產品。另外一方面，借助工業互聯網匯集的產業供應鏈上下游海量數據，以獲得更多原材料和銷售對象，降低供應鏈突然斷裂的風險。
以服裝行業為例，正在借力工業互聯網等新興技術，以消費者“云逛街”等形式，全力加碼線上平臺，將影響降至了低限度，有的企業還實現了業績增長。
在疫情影響下，服裝企業的庫存情況相比往常會呈現嚴重積壓的狀態，一方面冬季積壓庫存，另外一方面春季無法上新，很多服裝企業一開門就虧損，這也是不容忽視的困難。目前形勢下，不少服裝企業正在大力發展線上市場，將銷售轉移至電子商務平臺，并通過微信線上會員專場、微信*等各種各樣的“云逛街”形式，以逐漸消化、控制庫存，并取得了一定成績，部分企業甚至實現較去年同期業績小幅增長。對于線上銷售無法回避的試穿問題，線上平臺亦紛紛推出線上虛擬試衣服務，在一定程度上解決了消費者的試穿需求。
此前，很多服裝企業只是把線上當成清庫存的渠道，此次疫情則給不夠重視線上業務的企業上了生動的一堂課。未來，廣大服裝企業勢必會重新重視線上渠道的投入，特別是重視企業工業互聯網和信息化水平的推進，注重搭建工業互聯網應用平臺，提升企業信息化水平。不久的將來，整個線上市場的競爭格局，很可能會因此發生翻天地覆的變化。
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