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中國的模具行業遭受金融沖擊
近年來,中國模具企業不同程度上受到性金融危機的沖擊。模具及塑膠五金產業供應商協會負責人羅百輝指出,中國模具企業要正視這個冷酷現實,積極面對目前困難,沉著冷靜分析形勢,制定策略,調整結構,為今后在承攬業務,生產經營、設備投資、技術改造、融資貸款等方面迅速作出相應調整和采取積極措施以適應目前形勢,渡過難關。
1、密切關注行業動態、銷售形勢及政策動向
我們要密切關注zui近國家出臺有關政策。例如,zui近為了擴大國內需求,改善生活,拉動消費,帶動生產,促進經濟平穩較快增長,國家出資150億,實行政策補貼。在全國范圍推廣“家電下鄉”,除此,還即將出臺“鋼鐵和汽車振興規劃”政策,這無疑是給家電、鋼鐵和汽車行業帶來福音。
2、結成聯盟,專業分工,守望相助,共渡難關
在當前金融危機的寒流下,各模具企業之間應比以往任何時候都要加強溝通和理解,消除隔閡,不計前嫌,增強行業內部團結,守望相助,共渡難關。企業在互相信任的基礎上,逐步構建誠信體系,在互惠互利的基礎上,加強通力合作,逐漸形成戰術上組合和戰略上的聯盟。企業可以聯盟的名義承接業務,根據企業情況和各自特點,經過協商,進行專業分工。這樣不僅可以避免惡性競爭,減少內耗,維護企業利益,還可以充分發揮企業的各自優勢,做到揚長避短。這種聯盟形式還有利于整合資源,實現共享,避免重復投資,減少投資風險,提高設備利用率。當然,一些企業也可以建立“協作加工網”的形式進行合作。除此,有條件的話,在雙方自愿的基礎上進行合并。
3、加強信息化建設,實現企業現代化管理
我國的模具企業大都是中小企業,是從作坊式或家族型企業成長起來,至今仍有許多民營企業還是作坊式、粗放式管理模式。這種落后的管理水平和手段,嚴重束縛了企業的發展,更無法適應目前競爭激烈的模具市場,尤其在當前嚴峻的經濟形勢下,必須具備快速反應機制和應變能力,如果沒有一套*的信息化管理系統是很難實現的。企業家要清醒地認識到在當今信息化時代,只有通過信息化和網絡技術的應用,才能幫助企業規范管理內部業務流程和加強對供應商的管理及開拓供應渠道,zui大限度降低企業生產成本和采購成本,不斷提高企業現代化管理水平和運轉效率,從而在市場上掌握主動,搶占先機。
4、走出,面向新興模具市場,開拓新的業務領域。
在目前的嚴峻經濟形勢下,模具企業應主動與上游產品廠加強和溝通,熟悉和了解他們的需求,積極爭取獲得模具任務。對于一些實力較強、技術力量雄厚的模具企業不要將眼光僅僅停留在國內低檔的模具市場,而是憑借自己的優勢,定位在模具上,與著名品牌產品配套,這樣使自己競爭對手大大減少,同時又獲得長期穩定客戶和較好效益,并且也加速了進口模具國產化的進程。
除了承接國內合資和外資企業的模具外,我們還要開闊視野,走出,尋找新的商機。企業可以通過協會牽線搭橋與各國領事館商務處和溝通,了解他們對模具的需求,進行洽談。
也可以通過協會組團到國外去參加著名模具展覽會(例如德國漢諾威、法蘭克福等一些著名品牌展覽會),宣傳和介紹本企業的形象和實力,并在現場進行洽談,有些企業就是在展覽會上拿到國外訂單。除此之外,企業還可以通過網絡信息及時了解到國外企業對模具的需求,通過接觸和洽談,簽訂合同,這也是一個不出而獲得國外訂單的一個有效途徑。
另外,受金融危機的影響,國內外一些模具企業紛紛歇業和倒閉,使一些國外企業為了追求更低的成本,會把目光投向已具備相當實力而價格又不高的中國模具市場,這對于國內模具企業無疑是一個福音和機遇。
但是模具企業要打進市場,也并非容易,要在競爭激烈的市場中勝出,首先要以質取勝,當然還有價格、生產周期、善后服務等諸多因素。歸根到底,企業要不斷提高核心競爭力,才能在風云變幻的經濟形勢中,站穩腳跟,立于不敗之地。
5、重視對人的培養,充分發揮人才在企業中的作用
受到金融危機的影響,有些企業由于簽訂的合同被取消,出現任務不足、減產停工等現象,作為一個企業家應沉著冷靜分析形勢,不要因為遇到目前暫時困難,片面為了節省開支、降低成本采取簡單裁員消極辦法,而應該采取各種留住人才的積極措施,設法穩定人心、保存實力、防止人才流失,養精蓄銳等待經濟回暖。另外企業,也應抓緊在這個生產空閑的時間,對員工進行培訓,練好內功,提高員工的素質,以利再戰。
每一個有眼光的企業家都清醒的認識到,一個企業的興旺發達,可持續發展都離不開高素質人才。說到底,市場競爭就是人才競爭,如何吸引人才、留住人才、使用人才、培養人才是我們企業家所關注的,千萬不要在這場金融危機中輕易將人才流失。而應該積極主動物色人才,為今后經濟形勢好轉、生產發展儲備人才。
6、幫助中小企業解決貸款難的問題
由于在目前嚴峻的經濟形勢下,一些中小企業普遍業務量不足,預付款減少,應收賬款增多,資金回籠困難,資金緊缺問題越發顯現出來,影響到企業正常生產。協會也在幫助中小企業解決貸款的問題,爭取得到政府和銀行的配合和支持。
除此,企業要開闊視野,主動出擊,面向新興市場,開拓新的業務領域,
1、密切關注行業動態、銷售形勢及政策動向
我們要密切關注zui近國家出臺有關政策。例如,zui近為了擴大國內需求,改善生活,拉動消費,帶動生產,促進經濟平穩較快增長,國家出資150億,實行政策補貼。在全國范圍推廣“家電下鄉”,除此,還即將出臺“鋼鐵和汽車振興規劃”政策,這無疑是給家電、鋼鐵和汽車行業帶來福音。
2、結成聯盟,專業分工,守望相助,共渡難關
在當前金融危機的寒流下,各模具企業之間應比以往任何時候都要加強溝通和理解,消除隔閡,不計前嫌,增強行業內部團結,守望相助,共渡難關。企業在互相信任的基礎上,逐步構建誠信體系,在互惠互利的基礎上,加強通力合作,逐漸形成戰術上組合和戰略上的聯盟。企業可以聯盟的名義承接業務,根據企業情況和各自特點,經過協商,進行專業分工。這樣不僅可以避免惡性競爭,減少內耗,維護企業利益,還可以充分發揮企業的各自優勢,做到揚長避短。這種聯盟形式還有利于整合資源,實現共享,避免重復投資,減少投資風險,提高設備利用率。當然,一些企業也可以建立“協作加工網”的形式進行合作。除此,有條件的話,在雙方自愿的基礎上進行合并。
3、加強信息化建設,實現企業現代化管理
我國的模具企業大都是中小企業,是從作坊式或家族型企業成長起來,至今仍有許多民營企業還是作坊式、粗放式管理模式。這種落后的管理水平和手段,嚴重束縛了企業的發展,更無法適應目前競爭激烈的模具市場,尤其在當前嚴峻的經濟形勢下,必須具備快速反應機制和應變能力,如果沒有一套*的信息化管理系統是很難實現的。企業家要清醒地認識到在當今信息化時代,只有通過信息化和網絡技術的應用,才能幫助企業規范管理內部業務流程和加強對供應商的管理及開拓供應渠道,zui大限度降低企業生產成本和采購成本,不斷提高企業現代化管理水平和運轉效率,從而在市場上掌握主動,搶占先機。
4、走出,面向新興模具市場,開拓新的業務領域。
在目前的嚴峻經濟形勢下,模具企業應主動與上游產品廠加強和溝通,熟悉和了解他們的需求,積極爭取獲得模具任務。對于一些實力較強、技術力量雄厚的模具企業不要將眼光僅僅停留在國內低檔的模具市場,而是憑借自己的優勢,定位在模具上,與著名品牌產品配套,這樣使自己競爭對手大大減少,同時又獲得長期穩定客戶和較好效益,并且也加速了進口模具國產化的進程。
除了承接國內合資和外資企業的模具外,我們還要開闊視野,走出,尋找新的商機。企業可以通過協會牽線搭橋與各國領事館商務處和溝通,了解他們對模具的需求,進行洽談。
也可以通過協會組團到國外去參加著名模具展覽會(例如德國漢諾威、法蘭克福等一些著名品牌展覽會),宣傳和介紹本企業的形象和實力,并在現場進行洽談,有些企業就是在展覽會上拿到國外訂單。除此之外,企業還可以通過網絡信息及時了解到國外企業對模具的需求,通過接觸和洽談,簽訂合同,這也是一個不出而獲得國外訂單的一個有效途徑。
另外,受金融危機的影響,國內外一些模具企業紛紛歇業和倒閉,使一些國外企業為了追求更低的成本,會把目光投向已具備相當實力而價格又不高的中國模具市場,這對于國內模具企業無疑是一個福音和機遇。
但是模具企業要打進市場,也并非容易,要在競爭激烈的市場中勝出,首先要以質取勝,當然還有價格、生產周期、善后服務等諸多因素。歸根到底,企業要不斷提高核心競爭力,才能在風云變幻的經濟形勢中,站穩腳跟,立于不敗之地。
5、重視對人的培養,充分發揮人才在企業中的作用
受到金融危機的影響,有些企業由于簽訂的合同被取消,出現任務不足、減產停工等現象,作為一個企業家應沉著冷靜分析形勢,不要因為遇到目前暫時困難,片面為了節省開支、降低成本采取簡單裁員消極辦法,而應該采取各種留住人才的積極措施,設法穩定人心、保存實力、防止人才流失,養精蓄銳等待經濟回暖。另外企業,也應抓緊在這個生產空閑的時間,對員工進行培訓,練好內功,提高員工的素質,以利再戰。
每一個有眼光的企業家都清醒的認識到,一個企業的興旺發達,可持續發展都離不開高素質人才。說到底,市場競爭就是人才競爭,如何吸引人才、留住人才、使用人才、培養人才是我們企業家所關注的,千萬不要在這場金融危機中輕易將人才流失。而應該積極主動物色人才,為今后經濟形勢好轉、生產發展儲備人才。
6、幫助中小企業解決貸款難的問題
由于在目前嚴峻的經濟形勢下,一些中小企業普遍業務量不足,預付款減少,應收賬款增多,資金回籠困難,資金緊缺問題越發顯現出來,影響到企業正常生產。協會也在幫助中小企業解決貸款的問題,爭取得到政府和銀行的配合和支持。
除此,企業要開闊視野,主動出擊,面向新興市場,開拓新的業務領域,
關鍵詞:模具
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