當下，中國經濟整體下行壓力加大，實體企業成本不斷上升，舉步維艱，曾經輝煌的經濟代表東莞zui近又出現了新一輪的倒閉潮，諸多低端制造業在改革的浪潮中逐漸被淘汰。面對如此形勢，政府和經濟學家都呼吁企業應通過科技進步來提高生產效率，節約成本，從而贏得競爭優勢。
　　
　　工業生產成本主要集中在勞工成本，土地使用成本及物料資源成本，其中物料資源成本主要包括與生產相關的原材料，水，電，氣等等，占總成本比例很大。工業生產活動離不開水，蒸汽，電等資源，制革行業所消耗的資源更是巨大。我們在之前與融創合作的許多案例中都有詳細的介紹過基本上制革工藝中的每個階段都需要投入大量的蒸汽，水，電等資源，如果能在每個工藝環節嚴格管理，提高生產效率，將會大大節約成本，可見，能源管理是多么重要。
　　
　　中國的企業過去一直都是粗放型的增長，很少有人注重管理和通過科學的技術來提率，近年來，隨著國家環保政策的推動和市場競爭的推進，越來越多的企業重視能源管理，有的公司專門成立自己的能源管理部門，有的則專門與市場上的專業的能源管理公司簽訂能源管理合同，希望通過能源管理公司的專業技術，提高能源利用效率，從而節約成本。上市公司興業皮革作為福建省的制革企業就是引用了這種合作模式，與福建省的能源管理公司簽訂合作協議。
　　
　　合同能源管理公司利用自己的技術，比如選擇能的燃煤鍋爐，提高燃煤燃燒效率，節電系統，減少傳送過程中的熱損失（伴熱帶），鍋爐煙道除塵技術，尾氣余熱回收技術等等，盡一切辦法提高鍋爐供熱的效率。能源管理公司通過供氣量來與皮革廠進行貿易結算，那就必須用到高精度的蒸汽流量計來進行計量，而且是需要雙方都認可的蒸汽流量計，那就需要通過*的鑒定，出具*的檢定報告。這就是我們融創自動化的專業，融創自主生產的蒸汽流量計確保每臺經過嚴格的標定，確保通過*的檢定，讓用戶放心省心。
　　
　　融創與這家能源管理公司一直保持著良好的合作關系，11月底，融創接到這家能源管理公司來電，說13年合作的兩套蒸汽流量計質保期已經過了，是否要返廠送檢。理論上，渦街流量計使用了一段時間是有必要返廠重新標定的，這也是我們融創承諾的。只是返廠送檢，到重新拿到檢定報告的周期比較久，且這段時間不能沒有蒸汽計量表進行計量，于是，客戶那邊想再采購一套蒸汽流量計，一旦到了送檢期就把管道上的拆卸下來，換上另一套，這樣就不會影響計量，也能保證有足夠的時間重新鑒定。融創查看了之前的合作記錄，在原來的價格基礎上給客戶優惠了些，合作順利達成。
　　
　　能源管理公司通過供氣量來與皮革廠進行貿易結算，這也是一個雙方促進改進的過程，燃煤效率越高，能源管理公司投入的成本也就越低，給客戶供應的蒸汽也能達到理想效果。改革大風已起，希望我們的制造業能加大研發投入，向技術密集型企業成功轉型，通過科學技術改進生產，提率，節約成本，從而能笑傲到zui后。