【廣州★南創】經過多年發展我公司積累了豐富的柯力SQC-2T稱重傳感器產品開發經驗，可根據客戶要求提供同類特殊產品的開發定制。

產品品牌：柯力

產品名稱：柯力SQC-2T稱重傳感器

柯力SQC-2T稱重傳感器基本特征：

懸臂梁傳感器

通過NETP、CMC、PA認證 

優質合金鋼材質 安裝簡便、快速 ,穩定可靠

地上衡、配料秤、低平面臺秤

柯力傳感器其他產品：

量程：0.5-3T、5-7.5t、10T

型號：SB靜態模塊（合金鋼）

量程：SB-3T及以下

型號：SB動態模塊（合金鋼）

量程：SB-3T及以下

型號：SB靜態模塊（合金鋼）

量程：SB-5T

型號：SB動態模塊（合金鋼）

量程：SB-5

型號：SBB

量程：5-40T（常規現貨）、50T

型號：QS-D,   BTA-D（數字）

量程：10-40T（常規現貨）、50T

型號：BTA

量程：5-40T（常規現貨）

型號：ZSF

量程：20,25,30T、40，50T

型號：ZSF-D(數字）

量程：20,25,30,40,50

型號：ZSFB-D

量程：20,25,30,40

型號：ZSGB

廣州南創主營其他傳感器*：

相關新聞資訊閱讀：

對于手機廠商來說，京東無疑是一個很重要的銷售渠道，不過昨天，很多用戶發現，在京東上銷售的聯想手機突然全都下架了。這也讓業界出現雙方“友誼的小船”已翻船的猜測。

昨 天上午，先是有網友發現，京東商城上的摩托羅拉旗艦店中，所有的手機產品都突然呈現下架狀態，不過MOTO360智能手表仍在正常銷售。隨后人們發 現，不只是摩托羅拉，京東聯想手機旗艦店里的手機產品也都被下架了。記者在京東上搜索查詢后發現，確實所有聯想渠道銷售的手機產品都已經下架，在 京東搜索聯想手機，結果呈現的只剩下“購”的商品，其他商品來源都不見了蹤影。

記者還發現，聯想筆記本電腦、平板電腦產品在京東上的銷售依然正常，聯想手機在天貓旗艦店里的銷售也沒有任何問題。可見，這次聯想手機在京東的下架，與聯想的供貨并沒有關系。

對于聯想手機在京東下架的原因，業界也傳出了一些猜測。有消息稱，下架的起因是京東在“6·18”活動中沒有與聯想溝通就擅自下調了聯想手機的價格，引發了聯想方面的不滿；另外也有消息稱，在京東啟動“6·18”購物狂 歡節的同一天，聯想集團董事長兼CEO楊元慶卻參加了阿里巴巴集團與蘇寧云商的發布會，與京東出現分歧的跡象已經呈現；此外，聯想剛剛發布的ZUKZ2手 機，*的電商平臺包括聯想ZUK天貓旗艦店、蘇寧易購、蘇寧易購天貓旗艦店，沒有京東，也似乎預示著京東與聯想之間的關系出現了問題。

>>回應

聯想稱是系統故障

聯想副總裁中國區CMO王傳東在接受采訪時表示，手機產品昨天在京東上下架，是由于系統故障造成的，目前正在系統調整，而且也是在為“6·18”做營銷方案進行調整。他表示，聯想與京東會是*的合作伙伴關系。

截至記者發稿，京東方面未有回應。

>>背景

多事之秋的聯想

聯 想正值多事之秋，因此關于聯想的事件也容易引來外界的關注和猜測。不久前，聯想公布的年報顯示，其2015/2016財年凈虧損1.28億美元，也是6年 來聯想*出現全年凈虧損，該財年內，聯想智能手機銷量同比下跌了13%，中國和北美市場成為手機銷量下滑的重。另外，來自Gartner的數據 顯示，聯想今年一季度已經跌出了智能手機銷量*五的位置，其大中華區的銷量下滑幅度高達75%。

業績的下滑讓聯想CEO楊元慶也受到了質疑和壓力，不久前他表示已放棄2015/2016年度的獎金，并計劃在2016/2017財年放棄限制級股票。

聯想移動業務集團總裁陳旭東在接受記者采訪時表示，手機業務對于聯想來說非常重要，為了重振手機業務，聯想做好了手機業務兩年不盈利的準備。

另 有未經證實的消息稱，由于業績不佳，股價大幅下滑，已經計劃以每股4.56-4.62港元，配售3.71億股聯想集團股票，16.9億-17.1 億港元。2014年1月，聯想集團宣布以29.1億美元從公司收購摩托羅拉移動，其中約7.5億美元以聯想普通股形式支付，持股比例為5.94%。不 過，兩年下來，持有的聯想股票價格縮水了將近60%。

全國科技創新大會于5月30日在*召開，**發表重要講話，李克強總理主持會議，兩院院士齊聚一堂。在如此高規格的大會上，華為公司創始人、總裁任正非代表作了《以創新為核心競爭力為祖國百年科技振興而奮斗》的匯報發言。

談到未來，任正非說，未來二、三十年人類社會將演變成一個智能社會，其深度和廣度我們還想象不到。如果不能堅持創新，遲早會被。

作 為通信領域的企業，華為也感到“”。任正非稱，華為“正在本行業逐步攻入無人區，處在無人、無既定規則，無人跟隨的困境”，“已感到前途茫 茫，找不到方向”。在這樣的背景下，華為將迎難而上、堅持創新，以戰略耐性和巨大投入追求重大創新，用*秀的人去培養更優秀的人。

任正非表示，華為有8萬多名研發人員，很早以前就將銷售收入的10%以上用于研發經費。未來幾年，每年的研發經費會逐步提升到100億-200億美元。根據年報，其2015年的研發經費為92億美元。

任正非還在發言中提出一個充滿雄心的目標，“在2020年銷售收入超過1500億美元”，這相當于要在五年內在2015年608億美元基礎上再增近900億美元。

華為創始人、總裁任正非代表華為作了《以創新為核心競爭力為祖國百年科技振興而奮斗》的匯報發言。

以下為任正非在全國科技創新大會上的發言：

從 科技的角度來看，未來二、三十年人類社會將演變成一個智能社會，其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定，越需要創造，這也給千百萬家企業公司提供了 千載難逢的機會，我們公司如何去努力前進，面對困難重重，機會危險也重重、不進則退。如果不能扛起重大的社會責任，堅持創新，遲早會被。

一、大機會時代，一定要有戰略耐性

人 類社會的發展，都是走在基礎科學進步的大道上的。而且基礎科學的發展，是要耐得住的，板凳不僅僅要坐十年冷，有些人、一生。華為有八萬多研發人 員，每年研發經費中，約20~30%用于研究和創新，70%用于產品開發。很早以前我們就將銷售收入的10%以上用于研發經費，未來幾年，每年的研發經費 會逐步提升到100~200億美元。

華為這些年逐步將能力中心建立到戰略資源的聚集地區去。現在華為在世界建立了26個能力中心，逐年在增多，聚集了一批的優秀科學家，他們全流程地引導著公司。

這些能力中心自身也在不斷地發展中。

華 為現在的水平尚停留在工程教學、物理算法等工程科學的創新層面，尚未真正進入基礎理論研究。隨著逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的 理論還未創造出來，華為已感到前途茫茫、找不到方向。華為已前進在迷航中。重大創新是無人區的生存法則，沒有理論突破，沒有技術突破，沒有大量的技術積 累，是不可能產生爆發性創新的。

華為正在本行業逐步攻入無人區、處在無人，無既定規則，無人跟隨的困境。華為跟著人跑的“機會主義”高速度，會逐步慢下來，創立引導理論的責任已經到來。

華 為過去是一個封閉的人才金字塔結構，我們已炸開金字塔尖，開放地吸取“宇宙”能量、加強與*科學家的對話與合作，支持同方向科學家的研究，積極地參加 各種產業與標準組織，各種學術討論，多與能人喝喝咖啡，從思想的火花中，感知發展方向。有了巨大勢能的積累、釋放，才有厚積善發。

內 部對不確定性的研究、驗證，正實行多路徑、多梯次的進攻，密集，飽和攻擊。藍軍也要實體化。并且，不以成敗論英雄。從失敗中提取成功的因子，總結，肯 定，表揚，使探索持續不斷。對未來的探索本來就沒有“失敗”這個名詞。不*的英雄，也是英雄。鼓舞人們不斷地獻身科學，不斷地探索，使“失敗”的人才、 經驗繼續留在我們的隊伍里，我們會更成熟。我們要理解歪瓜裂棗，允許黑天鵝在我們的咖啡杯中飛起來。創新本來就有可能成功，也有可能失敗。我們也要敢于擁 抱。雞蛋從外向內打破是煎蛋、從里面打破飛出來的是孔雀。現在的時代，科技進步太快，不確定性越來越多，我們也會從沉浸在產品開發的確定性工作中，加 大對不確定性研究的投入，追趕時代的腳步。我們鼓勵我們幾十個能力中心的科學家，數萬專家與工程師加強交流，思想碰撞，一杯咖啡吸收別人的火花與能量，把 戰略技術研討會變成一個“羅馬廣場”，一個開放的科技討論平臺，讓思想的火花燃成熊熊大火。公司要具有理想，就要具有在局部范圍內拋棄利益計算的精神，重 大創新是很難規劃出來的。固守成規是zui容易的選擇，但也會失去大的機會。

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