華全動力：強化四種意識，提升發展品質
閱讀：168發布時間：2016-7-8
現代管理理論認為，對人的管理是現代企業管理的核心，人力資源管理是建立現代企業的管理模式的重要內容，對企業的生存和發展具有非常重要的作用。學者于丹說：“你與其跟他人斗，不如跟自己斗，想辦法提高自己的素質和修養。”珀金斯柴油發電機廠家山東華全動力股份有限公司的老總趙立增對此深以為然，他認為，華全動力快速發展的經驗之一就在于積極做好了人的工作。在經營實踐中，正是他不斷結合自身實際，積極探索新形勢下員工思想道德建設的新形式、新方法，從培養員工“四種意識”（忠誠意識、責任意識、憂患意識和敬業精神）入手，努力提高員工整體素質，才使得企業的決策執行、市場運營等活動一個優良的軟環境，也大大加快了企業的發展進程。
在趙立增總的大力倡導和努力下，華全公司以“建設一支高思想素質的員工隊伍”的工作目標，結合“四種意識”的培養，群策群力，多措并舉，提升員工的思想覺悟和業務素質。適應生產經營活動的需要，他們在全公司范圍內大力倡導愛崗、敬業、誠信、互助的道德風尚，深入開展安全生產、形勢分析、低碳生活、環境保護等主題教育實踐活動，通過培訓會、報告會、職工論壇、案例分享、團隊活動等形式，強化員工的憂患意識、責任意識，提高了員工對企業忠誠度和敬業精神，提升員工思想素質。同時，充分發揮企業*的榜樣作用，通過評先樹優，激勵*，鞭撻落后。例如，自去年以來，先后通過企業內網等媒介對張發文、周雪、王海濱、宋春龍等*典型進行了宣傳、報道，并通過下發文件、表彰獎勵等形式，進行物質鼓勵和精神激勵，激發了廣大員工學榜樣、做*的熱情和積極性。
未雨綢繆，工作前置。每名新員工入職，華全動力總是通過積極而真誠的談心交流、教育培訓，讓他盡快融入企業，適應崗位。努力打造尊重知識、尊重人才、尊重勞動的濃厚氛圍，堅持多勞多得、考核等，使得每一名在華全工作的員工感到有尊嚴，增強他們對華全的企業歸屬感。尊重員工的勞動和勞動成果，通過物質、精神雙層激勵，讓員工有一種價值實現的自豪感，增強其敬業精神和責任意識。不斷通過雙向互動溝通，增強企業與員工的互相認同，明確雙方目標的一致性。由于組織與員工目標的一致性得以明確，員工的主動忠誠意識大大增強。不僅如此，華全動力還從自身出發，大力實施情感管理。他們把“坦誠互助、同甘共苦、公平開明、全力以赴”的企業精神莊嚴的鑲嵌于公司的顯眼位置，保證做到身體力行，互相監督，互相促進。在用人上，公司堅持“唯才是舉”，相信、信任每一名員工，通過“知人善任”來給予員工zui大的激勵，使企業團隊的工作熱情和責任感高漲。值得一提的是，他們實施的“建立企業與員工共同的義務和責任制”這一嘗試，明確了企業、員工的共同目標，明確了雙方應當承擔的義務和責任，使得企業與員工形成了一個利益共同體，取得了積極效果。此外，企業也不斷在選人用人方面工作方式方法，通過“壓擔子”“搭梯子”“騰位子”等形式，積極為年輕人搭建干事創業的大舞臺，促使大批青年才俊脫穎而出，成為推動企業發展的骨干力量。
南宋詩人陸游說：“天下之事常成于困約，而敗于奢靡。”雖說當前發展形勢非常良好，華全動力依然著眼于企業長遠和發展大局，在培養員工憂患意識方面不斷加大工作力度。比如，通過定期開會總結、進行形勢分析、開展拓展訓練和專項行動等，以促使員工正確認識自己，擺正位置、心態，或者通過一些小的獎勵和懲罰，督促員工以飽滿的熱情和積極的行動投身到工作中。
俗話說，“思想是行動的先導，指引著行動的方向”。由于華全動力的思想道德工作方向對頭，措施得力，全體員工“四種”意識大大增強，有效推動了企業的發展步伐。尤其是在當前條件下，更成為企業直面困難，再接再厲，再創輝煌的強大武器。我們堅信，團結奮進、追求的山東華全動力股份有限公司，不遠的將來必將更加燦爛，更加輝煌！
