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　　數(shù)控機(jī)床機(jī)械手廠家的核心優(yōu)勢具備哪些特點(diǎn)?

　　博立斯盡管不是大的沖壓機(jī)械手、數(shù)控車床機(jī)械手廠家，然而，卻是zui有團(tuán)隊合作能力的廠家，這個時代，我們核心優(yōu)勢已經(jīng)從硬實力逐步的轉(zhuǎn)移到軟實力上面來了。因為在這個地球上，看不見的力量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比看的見的力量大無數(shù)倍。其實，每個團(tuán)隊都有自己的精神(內(nèi)部價值觀)，只不過不同的團(tuán)隊有著不同的精神而已，而這種不同的團(tuán)隊精神，卻造成了兩支隊伍的天壤差別。團(tuán)隊精神不容易形成，但一旦形成，很難加以改變。一般來說，團(tuán)隊的精神，主要是以團(tuán)隊首領(lǐng)的意志為核心，因為那是一個企業(yè)的核心，但這僅僅局限于一般的私人企業(yè)，老板說了算的企業(yè)。但目前很多優(yōu)秀的企業(yè)，已經(jīng)形成了自治的團(tuán)隊精神，這個時候團(tuán)隊共同營造的企業(yè)氛圍就成了團(tuán)隊規(guī)則了。

　　當(dāng)然，要判斷一個CNC機(jī)械手廠家的核心優(yōu)勢是什么?主要具備以下幾點(diǎn):

　　1.隱蔽性

　　作為一種促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的價值能力，核心優(yōu)勢是一種極為抽象的表述，什么是核心，怎樣確定核心，在不同的企業(yè)中有著不同的理解。由于企業(yè)的定位不同，技術(shù)、管理經(jīng)驗、技能、渠道等都有可能成為核心，甚至是企業(yè)文化等這種難以具體量化的細(xì)節(jié)，也是優(yōu)勢的組成因素。所以，核心優(yōu)勢在企業(yè)中往往是隱蔽的，它不以某種具體的客觀現(xiàn)象表現(xiàn)出來，通過直觀的量化觀察往往也難以察覺。

　　2.核心基礎(chǔ)性

　　核心優(yōu)勢，應(yīng)該具備核心與基礎(chǔ)的雙重特性，也就是它既要成為當(dāng)前企業(yè)各項運(yùn)營工作開展的基礎(chǔ)，同時也需要具備在任何的機(jī)遇面前能夠為企業(yè)發(fā)展帶來生機(jī)的潛在動力。根據(jù)我們的調(diào)查，一個企業(yè)如果在眾多的優(yōu)勢項目中只重視其中的一項或者兩項，亦難以在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，核心因素的提取往往決定著一個企業(yè)是否能夠完成核心優(yōu)勢的戰(zhàn)略導(dǎo)向建設(shè)。

　　3.價值特征

　　價值特征指的并不是直觀的貨幣或者財富，指的是一種能夠轉(zhuǎn)化成財富的能力，一般來說，有三個方面：首先就是能夠滿足消費(fèi)者的價值需求。這是企業(yè)存在的根基，有需求才能轉(zhuǎn)化成市場，所以，企業(yè)的核心優(yōu)勢必然包括滿足消費(fèi)者的需求，也就是能夠引起消費(fèi)者重視的價值能力。作為數(shù)控機(jī)床機(jī)械手廠家，如果客戶有CNC機(jī)械手定制需求，都達(dá)不到，這肯定是失敗的。其次，創(chuàng)造力。創(chuàng)造力也就是現(xiàn)代企業(yè)生存需要的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)減低各項成本，以此來使企業(yè)增值。zui后，危機(jī)應(yīng)對能力。每一個企業(yè)面對的市場風(fēng)險在概率上往往是相差無幾的，這就意味著，誰的危機(jī)應(yīng)對能力強(qiáng)，誰就能夠更好地參與市場競爭，尤其是在數(shù)控機(jī)床機(jī)械手行業(yè)，沒有創(chuàng)造力的企業(yè)就如同一潭死水。

　　4.稀缺性

　　企業(yè)要通過打造核心優(yōu)勢來體現(xiàn)自己的數(shù)控機(jī)床機(jī)械手優(yōu)勢，那么就必須要保證這種可以參與市場競爭的因素具備稀缺性。稀缺性意味著一種的市場優(yōu)勢，在行業(yè)飽和的狀態(tài)下，是否具備其他企業(yè)不具備的素質(zhì)或者能力，對企業(yè)能否異軍突起起著關(guān)鍵性的作用。

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