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國產機器人2萬臺階段的戰略思考∣周廣興在中國機器人峰會發表演講
導讀：7月16日，浙江余姚，第七屆中國機器人峰會暨智能經濟人才峰會上，新時達副總經理、機器人事業部總經理周廣興發表題為《國產機器人2萬臺階段的戰略思考》的主題演講，分享了新時達在在機器人產業成長過程中的經驗和心得，贏得了與會專家和同仁的熱烈掌聲。
【塑料機械網 明星企業】7月16日，浙江余姚，第七屆中國機器人峰會暨智能經濟人才峰會上，新時達副總經理、機器人事業部總經理周廣興發表題為《國產機器人2萬臺階段的戰略思考》的主題演講，分享了新時達在在機器人產業成長過程中的經驗和心得，贏得了與會專家和同仁的熱烈掌聲。
周總認為，經過過去10年間的不懈努力，國產機器人性能逐步提升，部分產品從跟跑階段進入并跑階段，品牌逐步得到市場認可，出貨量從10年前的零起步到如今超過30%的市場份額。未來，伴隨著人口老齡化和勞動力人口缺失，中國機器人市場將在相當長一段時間里處于高速增長的階段，國產機器人將迎來高速成長期，中國市場足夠大，能夠容納多家國產品牌共同成長，所以今后2-3年內中國優秀的本土品牌將陸續進入萬臺階段，經受成長的幸福和考驗。同時，由于機器人產業長周期、大投入的特征，從2018年開始，資本降溫和政策回歸，機器人產業加速洗牌，訂單向頭部企業集中的態勢日益明顯，有技術底蘊和資本實力的企業將有機會在機器人的長跑比賽中笑到最后。
機器人制造機器人智能產線
周總強調，國產機器人要在研發過程中堅持高標準。作為出貨量率先突破2萬臺的國產工業機器人廠商，新時達走過了從樣機研發到量產的鴻溝，新時達焊接機器人和碼垛機器人與國際一線品牌處于并跑水平；在中國市場，新時達旗下眾為興的SCARA出貨量連續多年位居國產品牌第一。這些成績的取得，源于新時達堅持“對標進口，超越進口”戰略，堅持長周期、大規模的投入，堅持技術、性能指標全面對標國際一線品牌；在研發過程中，從零部件到整機，堅持高標準、嚴要求的測試標準；在新時達工廠搭建1:1實況測試環境，進行長期、全面測試，確保產品穩定性；在先鋒客戶現場進行長期試用，熟悉客戶工藝，保證產品穩定性；與一線用戶深入交流，根據用戶特點，開發圖形操作界面，提升易用性。經過10年的實踐，新時達深刻認識到，在機器人領域，基礎學科的落后制約了中國機器人產業的發展。新時達倡導與國際、國內的知名高校實施產教融合協同，國家在數學、計算機、電氣、機械等基礎學科取得長足進步，夯實機器人產業的學科基礎。
周總表示，面臨國際品牌占據市場主導地位的市場競爭格局，國產品牌的決勝機會在于細分市場。新時達在掌握螺絲鎖附、電力鐵塔塔腳焊接等細分市場機器人核心技術的基礎上，深入了解現場工藝要求，為用戶提供了高效率的解決方案，為用戶創造了價值。通過一個又一個的細分市場積累，集腋成裘，積沙成塔，穩扎穩打，逐步擴大市場份額。
周總指出，供應鏈保障能力和大規模制造能力是成為機器人大廠的基礎。國產機器人整機的崛起，需要關鍵部件(如減速機、電機)企業的加速成長，為供應鏈提供測試、應用的機會，新時達倡導善待供應商，共同建設供應商和廠商和諧共贏的生態圈；新時達在上海和深圳建設了每年2萬臺產能的工廠，成為全球少數擁有機器人制造機器人產線的企業之一，目的在于提升大規模、高水平的制造能力，為用戶提供高性能的機器人產品。
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