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松下提出與其“共存共榮”的口號。松下在選擇承包企業時把價格、質量、交貨日期作為三原則，其中放在的是質量。質量不合要求，價格再便宜也不買。

松下的承包企業大多數是中小企業，通過接受松下電器原材料或零部件的加工定貨等方式形成該公司的承包企業。松下實行這種承包制度是有其精打細算的。這些中小企業的人均工資遠低于大企業，而且生產設備和廠房等可以因陋就簡，有利于節省設備投資。有些承包企業完不成合同任務時便向更小的零散企業實行二次、三次再承包。加工單價當然一次比一次低。

松下通過這樣龐大的承包體系，一直剝削到最下層的勞動者，其中包括家庭中搞副業的人。利用這些廉價又處于最無權狀態中的勞動者們的溫馴與創造能力，為其提供財富。這正是松下得以存在和發展的重要基礎。

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