常規ORP傳感器
隨著國內環境產業的迅速成長，原先只屬于外資企業的*、低成本的優勢開始逐步消失。一些國內企業，被資本市場認可為信譽好的優質客戶，融資成本降低，以北控水務為例，其融資綜合成本不超過5%，與外資已相差無幾。其次，管理、用人本土化，以及鞭長莫及的垂直管理模式弊端，使外企優勢也難以凸顯。
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初吸引外資的*率，也在政策調整及競爭加劇中逐漸走低。10%以上收益率的水務項目如今已是鳳毛麟角，在近年來的“環保+PPP”大潮中，看重回報率及風險控制的水務外資企業，幾乎悉數選擇觀望。蘇伊士亞洲區執行副總裁孫明華表示：“回報率到7%就算好的項目了，而現在融資的成本大約在5%左右，在規模大、時間長的前提下風險較大。”
此外，外資品牌影響力和公信力的急劇變化，甚至一些洽談項目，外資企業根本不具備投標資格。再之后，復星集團和南京鋼鐵聯合收購柏林水務在中國境內子公司柏林水務，GE將旗下全部水處理業務打包賣出，重慶水務將德潤環境20%股權以44億的價格賣給了深圳高速……
隨著中國企業的日益壯大，水務*那一個個有點繞口的名字，已漸漸不再那么光環顯耀。有人為之總結出了許多種原因，但都無法回避中國環境產業日益壯大，企業快速成長的事實。沉舟側畔千帆過，萬紫千紅總是春。對于未來，我們還是應該抱有更多的希望和期待。
