安慶絲扣分水器       安慶絲扣分水器    河北賽力得環保工程有限公司

在中國地暖行業，地暖管道領域品牌高度集中的趨勢已經出現，前20強地暖管道品牌占據了大部分*。但在分集水器領域，行業品牌集中度卻沒有出現。分散的市場格局，讓國內分集水器行業無序競爭等問題被放大。在中國地暖行業整體轉型之際，國內分集水器行業到底應該怎么辦的話題備受關注。

壹
分集水器行業品牌集中度不高的7大原因

       對于我國分集水器行業品牌集中度不高的原因，業內人士給出了下述答案：

       一是由歷史原因造成。曼瑞德集團有限公司總裁陳立楠認為，我國地暖早應用在北方，而北方以工程市場為主，工程又由建筑設計院通過計算地暖管道長度來處理水力平衡。加之當時北方供暖是按照面積收供暖費，不需要任何末端控制。而隨著地暖在南方地區興起，分集水器才逐漸得到重視。不過，由于北方依然是地暖主要的安裝區域，因此讓地暖管道一直成為系統“主流”，而分集水器主要在南方地暖系統中受到“重視”。

       二是真正有實力的企業可能還未介入這個行業所致。浙江達柏林閥門有限公司董事長林海林認為，由于南方供暖市場剛剛興起，市場規模尚小，還未引起有實力的或以出口為主的大企業的重視，導致分集水器行業目前是“中小”企業在分散競爭。

      三是地暖公司差異化競爭需求所致。重慶溫馨時代暖通設備有限公司總工程師郭春雨認為，隨著地暖行業競爭的加劇，越來越多的地暖公司需要通過品牌差異化實現搶單目的。這在一定程度造成了名義上的“強勢品牌”無法真正形成“強勢的*”的結果。

       四是進口分集水器逐漸被邊緣化所致。郭春雨認為，當前中國地暖行業存在劣幣驅逐良幣的惡習，真正高品質的進口分集水器由于價格“太貴”，為“低價低質”產品留下了巨大的價格空間，讓眾多人蜂擁生產此類產品（包括部分進口品牌）。

      五是專業性不強所致。上海柯耐弗電氣有限公司副總經理陳積來認為，我國分集水器本身起步較晚，專業化分工不強，南北差異較大，對品牌認知還未形成統一意識和效果，分集水器企業很多是從一些其它行業轉型而來……這都是業內尚未出現寡頭級的分集水器企業或品牌的原因。

       六是設備廠家熱衷于貼牌所致。郭春雨認為，地暖管道、壁掛爐企業等系統設備企業流行向經銷商提供一站式的系統解決方案，紛紛貼牌生產分集水器，這讓分集水器品牌不斷增多，分割了*。

      七是品牌意識不強所致。盛世博揚(上海)暖通科技有限公司總經理黃軍認為，管道企業和壁掛爐企業通過貼牌生產分集水器等產品，為經銷商提供完善的供暖系統解決方案，其實是品牌意識較強的表現。而不少分集水器企業樂于貼牌和代工業務，品牌意識較為淡薄，也在一定程度阻礙了行業*誕生的進程。

貳
國內分集水器行業亟待解決4大問題

      國內分集水器行業不僅品牌集中度不高，而且還面臨一系列棘手的發展問題：

       一是低價競爭問題。林海林和浙江巨帆銅業有限公司營銷總監黃岳翔對當前國內分集水器行業價格戰痛心疾首：“在歐洲，大家主要根據產品流量、功能以及分集水器品牌定位來定價，而不像國內同行，一味拼價格，拼得你死我活”。

      二是假洋鬼//子盛行問題。巨帆銅業董事長吳萬榮認為，分集水器行業假洋鬼//子太多，加劇了行業混亂，讓大家生意都不好做。

       三是品質意識不強的問題。浙江盾運實業有限公司總經理馮余良和浙江潔利達管業有限公司總經理李云海均指出，在北方工程市場，容易出問題的不是地暖管，而是被人忽視了的分集水器。陳積來和曼瑞德集團品牌總監南旭挺也認為，當前行業內整體品質意識不強，拖了行業發展的后腿。

      四是*日益強勢和“營改增”問題。李云海認為，當前分集水器行業市場有限，*通過降價、品牌多元化等手段正變得愈加強勢，加上建筑行業“營改增”政策的落實，中小分集水器企業生存變得更加艱難。

      通過本次采訪，眾多嘉賓均預言國內分集水器行業洗牌期即將到來。馮余良和“意大利捷飛”中國區銷售總經理錢小玲均相信，未來品牌和品質將成為企業在市場中勝出的關鍵。

叁
歐洲同行的經驗對國內分集水器行業的啟發

      中國分集水器行業存在如此多的發展問題，作為后來者的中國分集水器企業應該向歐洲同行企業學習哪些經驗呢？對此，陳積來認為，歐洲人對生活品質和建筑質量有更高的要求，這一理念已經深深地植入他們腦海中。雖然分集水器只是建筑中一個小小的配件，但多數歐洲人會本著專業、精益求精的精神打磨它。馮余良和黃岳翔認為，在德國、法國等歐洲國家，人們不會蜂擁而上生產相同的產品，而是會堅持“我能做好它并保證利潤”的理念，同行之間幾乎不會出現惡意的價格競爭，“這是歐洲同行與中國同行之間的顯著區別”。sldwy
 
      而中國分集水器行業，價格戰氛圍濃厚，品質和創新意識卻不強。李云海舉例說，歐洲分集水器的外觀近幾年幾乎沒有變化，而中國同行幾乎每年都會推出各種具有“新穎”外觀的分集水器。在對分集水器的原材料——銅管的表面進行擠壓和處理的工藝方面，國內同行尚未有一家可以做到，而歐洲同行早就解決了這個問題。

       同時，讓李云海“不解”的是，在歐洲市場，分集水器產品根本沒有“工程款”和“家裝款”之分。“歐美國家都是按照一套標準生產產品，而不像中國，有工程款、家裝款，甚至還有許多根據甲方標準生產的“非標款”。

       對于轉型期的中國分集水器行業來說，忍受價格戰、低品質競爭等煎熬當然是“壞事”，但這也將加劇行業走上突圍之路。而要突圍，就應該積極創新而非模仿，通過工藝、技術的革新，提高產品專業附加值，為新興的市場如南方地區明裝采暖市場提供更有針對性的產品和解決方案。